4月16日 ，sbobet利记新疆召开精益管理第十期向导总结暨表扬大会 ，聚会由精益推进办公室副主任李宏杰主持 ，sbobet利记新疆公司向导、各部分担理职员及精益推进指导员等45人加入聚会。
聚会对2021年第一季度精益管理中的“6S管理、改善提案、提质增效大课题、TPM”等各项内容举行了汇报 ，针对精益管理中遇到的问题提出解决思绪和计划 ，确立了第二季度精益管理的实现目的。
聚会中精益管理向导先生赵昌兵先生周全总结了本期的向导事情。首先充分一定了各部分上期安排的事情的完成情形 ，其次对本期重点向导内容举行梳理和归纳 ，本期的培训中 ，引入装备分级管理 ，划分从六个方面临装备举行评分最终确定装备的品级 ，并凭证装备的品级举行分级管理 ，生产历程中突出重点装备的管理 ，对重点装备建设故障履历并举行剖析等 ，大大富厚了公司装备管理的流程和要领 ，最后赵先生安排安排了下期精益管理向导前应完成的事情。
聚会对6S 评选运动中荣获“优异部室”的部分举行表扬 ，并由公司党委书记、总司理刘进疆同志和党委委员、副总司理王歆君同志揭晓“精益管理流动红旗” ，获奖代表李小华揭晓获奖感想 ，体现在以后的事情一连引入精益管理的要领理念 ，周全提高事情效率、降低生产本钱 ，再接再厉 ，为公司的生长做出应有的孝顺。
聚会最后 ，公司党委书记、总司理刘进疆同志总结讲话。刘总指出 ，公司推行精益管理已满2年 ，一起走来 ，6S现场管理与精益头脑虽有提升 ，但与精益管理做的好的企业对标 ，仍有较大差别 ，各部分要充分意识到缺乏和差别 ，认真贯彻落实好精益管理的各项要求 ，加速“提质增效大课题”的改善历程 ，并对已完成的改善提案举行剖析总结 ，推广乐成履历 ，并落实到一样平常事情中。刘总强调 ，意识决议效果 ，公司各级管理职员要高度重视、考究实效 ，营造全员加入的精益改善气氛 ，切实推动公司精益管理事情再上新台阶。
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